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近期，志邦家居發布的2025年度業績預告引發市場關注。面對凈利潤的同比下滑，分析視角需穿透短期財務數據，將其置于行業深刻變革的大背景下審視。當前，全行業正共同經歷從增量市場向存量市場的艱難轉型。據消費日報報道，隨著房地產行業進入調整期，新房交付量收縮，定制家居企業賴以高速增長的土壤已經發生變化。行業共識是，曾經依賴新房交付的“舊增長模式”難以為繼，轉向深耕存量市場、提升運營效率是必然選擇。

在此背景下，志邦家居的業績表現，特別是大宗業務渠道的收入變化，實質上反映了公司果斷而清醒的戰略抉擇。為構筑更健康、可持續的經營基本盤，公司正積極推進“去地產化、去風險化”的結構性調整。財報數據顯示，公司主動優化了大宗業務占比。此舉短期內雖對營收規模形成壓力，如同為高速行駛的車輛主動減速換擋，卻是為了避開潛在風險，將資源重新聚焦于更具成長性和穩定性的賽道，為未來的穩健加速夯實基礎。

將視線從“減法”移向“加法”，便能清晰看到公司為未來積蓄的動能。在零售端，志邦家居正深度推進“整家一體化”戰略，通過全案設計、整家集成來提升單客價值與用戶體驗。同時，針對巨大的存量房翻新市場，公司已創新推出“煥新家”等局改業務，并攜手電商平臺開創“輕定制”新品類，以更高效、靈活的產品方案精準對接舊房煥新需求。這標志著志邦正將增長引擎從依賴新房交付，轉向滿足存量市場日益增長的個性化與改善型需求。

此外，志邦家居堅定推進渠道優化與精細化運營。通過主動調整和升級線下門店網絡，關閉低效門店，著力提升單店運營質量與客戶體驗。這種不以單純擴張門店數量為目標，而是追求高質量內生增長的模式，是企業在行業下半場構建核心競爭力的關鍵。盡管短期陣痛不可避免，但這種面向未來的“戰略換擋”，正幫助志邦家居剝離周期依賴，鍛造穿越行業波動、實現長期高質量發展的韌性。

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